對(duì)于企業(yè)文化的思考有很長(zhǎng)時(shí)間了。在原來的意識(shí)中，所謂文化，總是一種精神層面的東西，反映于企業(yè)的需要，不外乎是用一些熱情的口號(hào)來激發(fā)職員的凝聚力和奉獻(xiàn)精神。那么企業(yè)文化，是否等同于務(wù)虛呢？我原以為無論倡導(dǎo)怎樣的企業(yè)文化，對(duì)于人性是不能產(chǎn)生真正作用和行為約束的，直到成為贛基的職員。
公司在短短的五年內(nèi)，在多個(gè)領(lǐng)域形成許多傳統(tǒng)企業(yè)幾十年方能形成的規(guī)模和發(fā)展勢(shì)頭，與公司的文化和職員的操守是切切相關(guān)的。公司走廊和各個(gè)辦公室，醒目地張貼著董事長(zhǎng)對(duì)于公司和職員的要求，許多文句需細(xì)細(xì)領(lǐng)會(huì)，方能理解公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于贛基如何培育自己獨(dú)有文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中昂首前進(jìn)的良苦用心。
贛基文化首先是創(chuàng)業(yè)文化。落實(shí)到具體工作中，要求每一個(gè)職員都有上進(jìn)心，將個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展緊密聯(lián)在一起，根據(jù)工作需要提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，深信公司不斷發(fā)展壯大，也會(huì)不斷給自己提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，只有與公司共前途，才能為公司所用。另一方面，公司的積累來源于點(diǎn)滴，無論是一個(gè)項(xiàng)目的管理，還是一支筆、一張紙的領(lǐng)用，都要奉行節(jié)儉的原則，能省即??；“家敗于奢，國(guó)衰于腐”，在每一件事務(wù)的處理上，都要考慮到是否符合公司的利益，是否符合開源節(jié)流的需要，三思而后行。
其次是和諧文化。“和諧共事，和諧謀事，和諧成事”，這是董事長(zhǎng)在公司內(nèi)外努力營(yíng)造的良好氛圍。在贛基，只有職務(wù)和任務(wù)的區(qū)別，沒有地位的區(qū)分，所有職員的人格和機(jī)會(huì)是平等的，對(duì)公司的責(zé)任心是一致的。良禽擇木而棲，贛基的胸懷和志向?yàn)樗鼜V集英才提供了可能性,在此基礎(chǔ)上,職員之間平等團(tuán)結(jié),共勉共勵(lì), 充分發(fā)揮集體智慧，方能形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
贛基文化更是一種榮譽(yù)文化。誠(chéng)信守法，健康發(fā)展，積極回報(bào)社會(huì)，是公司一貫的宗旨；公司領(lǐng)導(dǎo)具有儒商風(fēng)范，受中國(guó)傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀熏陶甚濃，在公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，塑造了一個(gè)良好的公眾形象，促使贛基集團(tuán)在本地區(qū)的知名度和社會(huì)影響力逐年提升。
“要求贛基集團(tuán)每一個(gè)層次的職員都能司其職、盡其責(zé)、使其智、成其事”，——公司領(lǐng)導(dǎo)人的這句話，已經(jīng)不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，是將企業(yè)的目標(biāo)和職員的操守結(jié)合在一起，能夠產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)的文化提煉。